江苏三房巷集团有限公司是一家以聚酯化纤、纺织为主业的大型生产型企业集团。  公司成立于1980年,经过28年的开拓创新,先后创办了二十多家经济实体,公司控股的江苏三房巷实业股份有限公司于2003年3月在上交所挂牌上市。公司注册资本15.6亿元人民币。至2008年末,实现销售收入172亿元,总资产125亿元。其中产品自营出口8亿美元,出口额在国内行业排名第一。公司连续十多年被评为江苏省明星企业、省文明单位,被国有省级银行评定AAA级信用资信。江苏省大型内资企业进出口十强,连续三年公司产量和销售总额在行业中排名第一。2007年度公司位列中国500强排名第245位、中国制造企业500强中名列135位、中国民营企业500强排名第33位。公司拥有员工6500多人,其中工程技术人员500多人,先后涉足瓶级及纤维级聚酯切片、涤纶短纤、粘胶短纤、印染布、纺纱、热能电力、PBT工程塑料、生态农林等领域,其中主业聚酯产业从美国杜邦引进九条生产线,设计聚酯产能160万吨/年,从德国纽玛格引进十六条全球最大单线产能纺丝生产线,设计短纤产能90万吨/年,从瑞士布勒公司引进七条生产线,设计瓶级切片产能70万吨,成为全球聚酯行业最大制造商之一。  公司坚持以“自主创新、产品创新、技术创新”为主导,坚持走产、学、研 ..

2010年7月15日  星期四  ● 第二期 (总第1期)

三房巷集团发展历程

    江苏三房巷集团有限公司创办于1980年,20多年来,    三房巷取得了令人瞩目的成就。主要经历了三个发展阶段:    一、创办三房巷,滚动发展(1980.~1992年底)    1980年春 ,贷款100万元资金,办起江阴县合成纤维厂,使用“三房巷”牌商标,当年完成产值182万元,获利49万元。    1984年 ,三房巷村先后建成了江阴县染整厂、江阴县涤纶树脂厂、江阴县化纤布厂和化纤纺织厂,注册资金2856万元,形成从化纤    原料进厂到成品面料出厂的一条龙生产格局。完成产值4580万元,成为全县村办企业的龙头。       1986年,筹办全国第一家村办热电厂,热、电联网,装机总容量2.1万千瓦,与华东电网并网发电。    1989年成立了江阴市合成纤维总厂,固定资产达到7047万元。        1991年底,公司扩大产能,固定资产增加到9118万元。    1993年底,总厂的固定资产增加到2.5亿。二、组建集团,壮大规模(1993年初~2001年底)    1993年成立江苏三房巷实业集团总公司。    1999年开始,引进美国杜邦、瑞士布勒、德国纽玛格等先进技术和设备,生产涤纶短纤维和瓶级聚酯切片。

员工一夜身家百万内幕
员工一夜身家百万内幕
员工一夜身家百万内幕
员工一夜身家百万内幕
员工一夜身家百万内幕
员工一夜身家百万内幕
三房巷大事记

1980年    江阴县合成纤维厂建成投产,仅投资100万元,完成产值                182万元。1985年   建成了江阴县染整厂、江阴县涤纶树脂厂、江阴县化纤布厂和化纤纺                 织厂,注册资金2856万元,完成产值4580万元。1986年    筹办热电厂,装机总容量2.1万千瓦,与华东电网并网发电。1989年    江阴县合成纤维厂变更为江阴市合成纤维总厂。1993年    江阴市合成纤维总厂变更为江苏三房巷实业集团总公司。                注册“三房巷”牌商标(全标注册)。1997年    通过ISO9002质量体系认证;1999年    被评为中国最大 ..

1.1 组织的领导

公司高层领导确定企业的价值观、发展方向和绩效目标,完善组织的治理以及评审组织的绩效。1.1.1  高层领导的作用1.1.1.1  确定和贯彻企业的价值观根据国家的产业政策和行业特点、公司的发展历史以及资源背景情况,企业确定了公司的愿景、使命以及核心价值观:a)愿景立足国内,走向世界,使三房巷成为跨国知名企业。b)使命为顾客创造价值   为股东创造利益为员工创造机会   为社会创造繁荣为顾客创造价值——秉承“以顾客为中心的经营理念,坚持质量价值观,在进一步巩固现有产品规模与营销市场优势地位的同时,加速企业的规模化发展,强化新品研制,不断提高产品质量和服务质量,为客户奉献优质产品和服务。为股东(和其他相关方)创造利益——利用所有有利的因素,运用境内外资源,开拓市场,实行先进科学管理,提高市场效益,以期使公司全体股东及相关方获得最理想的经济效益。

战略制定过程

2.1.1.1  战略制定的主要步骤战略制定的主要步骤见图2-2“战略制定流程图”。a)战略制定的方法公司在制定战略时,聘请行业专家,必要时还邀请外部战略管理专业咨询机构策划,充分征求员工意见,组织各部门讨论,然后将战略方案提交董事会或公司高层管理人员讨论,与相关专业人员沟通后做出最终决定,在由职能部门将其分解,形成与本部门任务相对应的具体化的战略方案。b)公司内外部环境分析企业在战略制定过程中尽可能收集并利用了相关来自企业内外部的信息资料,通过对其有效性、重要性进行分析、筛选其对影响战略决策的关键因素,然后对这些关键因素采取SWOT(S—优势、W—劣势、O—机会、T—威胁)分析法进行分析,找出企业的优势、劣势及挑战和机遇。c)确定战略目标基于公司的使命和长期发展方向,对公司战略经营活动制定预期取得的主要经营成果期的希望值。如对主导产品的总产量、销售收入、利润、市场占有率等战略目标的规划。d)选择战略方案根据确定的战略目标,制定相应的战略实施方案,选择最佳的策略以实现战略目标。

工作系统

4.1.1.1  工作的组织和管理a)工作系统的设计和管理过程中企业注意听取和采取员工、顾客的各种意见和建议,有利于在不同的部门、职位和地区之间实现有效的沟通和技能共享。职位设计的核心内容在于三定:定岗、定编、定员。定岗是设计组织中的承担具体工作的岗位,其方法有组织分析法、关键使命法,流程优化法、标杆对照法。定编定员是根据生产及发展要求,在一定时间内和技术落后条件下,本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量及标准。b)公司确立了以人为本的管理思想,改变传统的人事管理模式,建立了现代化的动态人力资源开发和管理体系,包括人才引进机制、教育培训机制、用人机制、激励机制等各个相互作用、相互关联的组成部分。在人力资源开发和管理过程中,坚持“大人才观”,即员工“人人是人才,关键在于开发利用”,不断进行制度创新,激励员工努力工作,提高自身素质,发挥最大潜能,促进企业发展。c)择优录用的人才引进机制是先导。根据需要择优录用,是公司人才引进的基本原则。公司办公室严把进人关,根据计划,采取多种方式进行招聘,严格筛选,优先招用高学历、高水平的人才,优化员工队伍。2005年至2008年,新进了60多名公司急需的各类人才,为公司的发展准备了充足的后备力量。d)以创建“学习型企业”为导向的教育培训机制是基础。加强教育培训,不断提高员工素质,促进自身发展,从而促进企业发展。量才使用、人尽其才的用人机制是核心。本着唯才 ..

战略部署

为了确保战略目标的实现,企业通过战略规划的制定和部署,将战略目标转化为可以实施的具体方案,并确立各方案实施过程中能够跟踪测量的指标和实施结束后可对比的绩效指标。2.2.1  战略规划的制定与部署2.2.1.1  战略部署的步骤将公司的战略目标转化为各经营层次和各职能部门的行动计划,并配置相应的资源,以确保战略目标的实现,战略部署的主要步骤有:a)根据战略目标制定战略规划,将战略目标转化为可实施的具体方案。b)对战略规划实施过程中所需的资源进行预测,并根据各职能部门对战略目标影响的重要程度和优先次序配置相应的资源。c)进行战略实施的沟通,让全体员工了解、支持公司的战略意图,让顾客、股东、供应商了解公司的战略规划及发展方向。d)确定各项战略规划的测量指标,建立相应的测量系统。e)对战略目标的经营绩效进行测量,根据测量结果适时调整战略。f)与竞争对手及标杆进行比较,关注市场变化,做好预期准备。< ..

信息

公司配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施,并建立和运行信息管理系统,包括软硬件系统,如配备电话、电脑、传真机,建立企业网站、内部局域网等。4.4.1  信息的获取与收集4.4.1.1  公司信息收集分析的目的是为各级管理者决策提供依据,应用于过程控制,提出纠正和预防措施,寻求持续改进的机会,以使公司更加快速灵活地满足顾客和市场的需求,创造卓越的经营绩效。4.4.1.2  公司信息收集分析的目标和范围是公司内部各项科研、生产、经营、管理等活动中的信息;公司外部的有关信息,主要包括:a)       顾客和市场信息;b)       各类宏观政策信息;c)       有关行业发展规划、计划;d)       有关聚酯、化纤科技动态信息;e)&nbs ..

基础设施

4.3.1  科学选择,合理配备满足公司发展需要的基础设施公司非常重视基础设施的配备工作,主要设施均按照“技术先进、生产适用、经济可行”的原则进行比价采购或招标采购,在选购时既考虑满足设计、制造、安装、测量、服务的需要,又照顾到安全、环保的要求。公司的装备水平逐年提高,现拥有一大批适应企业发展、具有国际先进水平的设备。4.3.2  制定并实施基础设施的预防性和故障性维修保养制度公司建立有《设备台帐》、《设备档案》、《设备购置申请单》、《设备保养计划》、《设备维修保养记录》等,并严格按照计划实施,确保了设备的完好和正常运行。4.3.3  制定和实施更新改造计划,不断提高基础设施的技术水平根据发展需要,公司每年都由设备部门编制基础设施更新改造计划,包括大修计划、更新计划和技改计划。并编制预算,列入公司的预算体系。公司在设备设施改造方面遵循的原则是:淘汰技术落后、耗

技术

公司把技术作为实现战略的首要关键资源。满足用户需求,不断追求创新是公司成功的基石。公司建立了完善的技术开发体系,配备了先进完备的产品研发实验设施,建厂以来,公司之所以能够长期取得较好的市场业绩,其重要原因就是产品技术领先,不断推陈出新,市场定位准确。4.5.1  技术评价体系公司是聚酯、化纤生产企业,通过国际互联网,广泛收集国内外技术信息,关注国内外行业的技术水平和先进技术应用研究动态,跟 踪市场发展方向,设置专人分析,定期编发信息情报和专项调研资料,为技术的开发和改进奠定了信息基础。图4-8  技术评估及改进流程公司技术创新、科研开发费用占利润的3-5%,拥有25项专利,

价值创造过程

组织的生存和发展依赖于顾客,顾客则希望从购买的产品或服务中获得某种价值。组织在为顾客创造价值的同时,也为所有者、员工、供方和社会等其他利益相关方创造价值。组织的增值分为两类,一类是直接为顾客增值,另一类是为组织自身增值,即不断增强自己应对竞争环境,取得长期成功的核心竞争力。过程类别图、过程要素图分别见图5-1、图5-2。图5-1  过程类别图                            ..

测量与分析

公司采用科学、有效的方法(如对比法、统计过程控制、试验设计、标杆分析等),测量、分析、整理各部门及所有层次、过程的绩效数据和信息。如办公室对员工满意度、质量体系进行测量分析;销售部对顾客满意进行测量分析;技术中心对产品质量进行监视和测量,并对检验、工艺监控数据进行分析等。6.1.1  绩效测量6.1.1.1  选择、收集、整理数据和信息表6-1  公司绩效测量与分析的内容部门绩效项目分析方法办公室公司战略目标完成情况、员工满意程度、晋升情况、教育培训情况、管理人员比例、员工流失率等横向对比、趋势分析

支持过程

5.2.1  支持过程的识别与要求公司主要支持过程有:财务与统计、设备管理、法律服务、人力资源服务、职业健康和安全管理、公共关系和其它行政服务过程等。支持过程的要求(质量、成本、周期时间、准时率、应变能力等)通常取决于价值创造过程的要求,两者必须是协调和整合的,以确保获得有效性和高效率。这些过程也应是清晰、具体和可测量的。公司关键支持过程识别与要求见表5-4。表5-4 关键支持过程识别与要求..关键支持过程确定为关键的理由过程要求人力资源管理员工的素质能力和态度是公司价值创造过程的保证员工满意度大于72%员工流失率小于5%人均年度培训课时56h财务和会计管理

价值创造过程

组织的生存和发展依赖于顾客,顾客则希望从购买的产品或服务中获得某种价值。组织在为顾客创造价值的同时,也为所有者、员工、供方和社会等其他利益相关方创造价值。组织的增值分为两类,一类是直接为顾客增值,另一类是为组织自身增值,即不断增强自己应对竞争环境,取得长期成功的核心竞争力。过程类别图、过程要素图分别见图5-1、图5-2。图5-1  过程类别图                            ..

信息和知识管理

公司确保员工、供方和合作伙伴以及顾客所需数据和信息的质量和可用性,确保这些数据和信息易于获取,并确定和使用知识积累和共享的方法。6.2.1  数据和信息的获取6.2.1.1  获取所需数据和信息的方法为了提高效益、降低成本并提供更加周到及时的服务,公司推行了多种应用系统,大大拓宽了获取数据和信息的渠道。a)从内部环境获得通过公司内部的信息交流、工作会议、统计报表、电话交流、内部局域网与公司网站等方式获取信息,保证了数据的实时性,同时也使部门间的协作更加密切。b)从外部环境获得通过全面的市场调查、国内外权威杂志以及国际互联网获取最新国内外市场变化讯息,及时更新企业相关知识信息。同时,通过技术交流会、考察等方式,不断获得产品先进信息。6.2.1.2  软硬件的可靠性、安全性与易用性a)软硬件的可靠性为了能够随时查询到所需要的数据和信息,系统软 ..

 

 为顾客创造价值 为股东创造利益


 
 为员工创造机会 为社会创造繁荣
员工一夜身家百万内
员工一夜身家百万内
员工一夜身家百万内
员工一夜身家百万内
员工一夜身家百万内
员工一夜身家百万内
人力资源结果

公司从以下方面描述人力资源结果,包括:工作系统、员工学习、员工发展、员工权益和满意程度的绩效,并将结果按员工的类别和等级进行划分:a)工作系统的主要测量指标及当前水平和发展趋势,包括:简化岗位划分(1人兼多职)、岗位轮换、工作环境改进、留住员工 (员工流失率在3%以内)、内部晋升比率(占25%)和员工奖励数量(按30%),以及管理人员比例(占8%)的变化等。公司近年着力改进工作系统,简化岗位划分,由各子公司负责人直接领导,加强了仓库和物流过程管理。b)员工学习与发展的主要测量指标及其当前水平和发展趋势,包括:创新和建议的数量(06~08年提出建议128条,采纳35条)、岗位成绩的提高以及交叉培训(07~09年参加培训6000人/次)等方面;公司每年制定培训计划,培训经费从销售收入中提取,专款专用。培训时间有保证,岗前培训实行集中培训,岗中或转岗培训实行轮流培训或晚间培训;员工对培训比较满意,一方面提高了岗位胜任能力(胜任率由原来的65%提高到83%,多数新手通过培训成为主机手),另一方面充实了自己,增加了一技之长,经过培训员工个人的绩效显著增长(出错率明显减少、增强适应能力);公司注重一专多能,实行交叉培训,鼓励员工自我参加社会培训,全面提高综合素质。c)员工权益、满意程度(较高)、不满意程度.(较低)的主要监视指标及其当前水平面和发展趋势,包括:工作环境改进、合理化建议的数量、员工满意程度等。公司改善工 ..

 
 
进入编辑状态