财务管理的设计策划与实施

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江苏三房巷集团有限公司 2010-07-27 00:16 评论(0 浏览(1537

a)根据战略规划和发展方向,合理确定资金需求与流向,本着“量入为出,收支平衡,略有节余”的原则编制资金需求计划。

b)多渠道筹措资金,保障资金供给,努力提高资金周转率。

c)实施全面预算管理,严格控制资金支出,保证战略目标的有序展开。公司严格围绕预算进行资金安排,原则上无预算不开支,超预算不开支。为保证预算的科学合理,公司在每季度末对公司预算执行情况进行分析、检查,对存在的问题及时处理,并根据实际需要进行适当调整。整个过程事前有预算,事中有控制,事后有分析、调整。财务资金管理流程

d)实施了会计电算化和软件信息联网化,科学高效地整合财务资源。

 

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