组织的领导

------

江苏三房巷集团有限公司 2010-07-27 00:03 评论(0 浏览(1346

公司高层领导确定企业的价值观、发展方向和绩效目标,完善组织的治理以及评审组织的绩效。

根据国家的产业政策和行业特点、公司的发展历史以及资源背景情况,企业确定了公司的愿景、使命以及核心价值观:

a)愿景

立足国内,走向世界,使三房巷成为跨国知名企业。

b)使命

为顾客创造价值   为股东创造利益

为员工创造机会   为社会创造繁荣

为顾客创造价值——秉承“以顾客为中心的经营理念,坚持质量价值观,在进一步巩固现有产品规模与营销市场优势地位的同时,加速企业的规模化发展,强化新品研制,不断提高产品质量和服务质量,为客户奉献优质产品和服务。

为股东(和其他相关方)创造利益——利用所有有利的因素,运用境内外资源,开拓市场,实行先进科学管理,提高市场效益,以期使公司全体股东及相关方获得最理想的经济效益。

为员工创造(进取、晋升、成长)机会——本着唯才是举、量才使用、人尽其才的原则,为员工的成长和发展提供必要的空间和机会,充分挖掘和发挥每个员工的潜力。

为社会创造繁荣(和稳定)——确保公司的一切行为遵守中国的法律法规及须保护股东的合法权益,依法纳税,遵守公共道德和职业道德,积极参与社区公益活动,并积极为社会提供就业机会,实现企业经济效益与社会效益的有机统一。

c)核心价值观

以人为本、顾客至上、质量兴企、不断创新

 

邮箱:密码:
 
 
进入编辑状态