组织的治理

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江苏三房巷集团有限公司 2010-07-27 00:01 评论(0 浏览(1063

为了进一步增强企业的核心竞争力,加强企业内部管理,辨识企业最佳管理切入点,将组织掌握的先进管理理念推广到组织内的各部门,使企业区别于其他组织。建立了在企业工作中实行的管理和控制系统,包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动。

企业在组织治理过程中着重考虑以下几个方面的因素:

a)组织行为的管理责任

①组织的经营责任:如确保资产的增值和保值;

②组织的道德责任:如安置吸收下岗失业人员再就业;

③组织的法律责任:如对企业的债务承担清偿责任等。

b)财务方面的责任

严格遵守会计准则,财务通则,税法及相关法律规定,按章、及时缴纳国家各项税费,在坚持有效益的增长前提下,确保公司资产的保值增值。

c)内、外部审计的独立性

公司每年的进行1-2次内部审计,每年进行一次全集团的外部审计,以保证审计活动的独立性,真实反映企业的经营结果,确保审计结果对最高领导者负责。

d)员工及其他相关方利益的保护

为确保员工的利益受到保护,制定并颁发了《员工手册》,明确了员工的权利和义务;

·为确保其他相关方利益得到保护,制定了《供应商管理办法》和《合格供方评价准则》,保证相关方权益得到有效实现。

1.1.3  组织绩效的评审

公司从以下方面评审企业的绩效和能力,并通过评审来评价企业的成就,与竞争对手和标杆绩效的比较,长、短期目标的进展;以及通过评审来评价企业的预警和应变能力。

a)公司每月定期公布销售业绩,公布各分管领导所辖销售区域的指标完成情况,最高管理层还通过总经理办公会、股东大会公布每年的经营业绩情况,分析市场行情,评价部门的绩效、工作能力、企业当年的经营成就,通过与确定的竞争对手和标杆的比较,找出不足和差距,制定下一年度的目标指标,近三年来,企业与竞争对手在市场竞争中,及时对市场的变化进行了预测,并决定根据市场需求的变化调整产品结构,解决了市场需求以及产销平衡的问题,取得了竞争优势。

b)高层领导定期评审企业的关键绩效指标,如经营收入、利润总额、市场占有率、顾客满意度等,通过评审,及时发现问题及时调整工作布局。2007年、2008年、2009年公司的经营收入,市场占有率直线上升,顾客满意度平稳上升,发展势头看好。

c)公司还根据绩效评审结果,有针对性地改进关键业务的优先次序,组织有关部门和人员落实改进措施,并识别创新的机会,适当时,将这些优先次序和创新机会在供方或全体伙伴中实施,并保持协调一致。

d)为了增强企业管理的透明度,公司每年通过董事会评价高层领导的绩效;通过员工、顾客、供方及其他相关方来评价公司各方面的绩效。

 

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