研发人员绩效考核与奖励制度

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江苏三房巷集团有限公司 2010-07-26 20:44 评论(0 浏览(8002

1 、目的

通过对研发人员进行合理、公正的绩效考评,并依据各科技人员的研发情况给予各类奖励,有利于激发研发人员的创新性和积极性,更好的为公司的新产品开发、科技创新、技术攻关和科研任务服务,激发科技人员的研发热情,特制定此《研发人员绩效考核与奖励制度》

 

2、 技术研发中心职责

公司的技术研发中心以省级技术中心为依托,主要职责包括:

1)参与制定公司的中长期发展规划、产品结构调整计划、重大重点产品的技术开发与市场开拓、新产品开发计划等,研究国内外涤纶短纤生产技术与工艺流程的发展方向,通过相关技术、产品的调研,不断开发适销对路的新产品、特别是差别化纤维的研制开发,生产出更多能节能降本的新技术和新材料,并做好科技成果产业化转化工作。

2)负责制定公司的标准规划与体系,包括参与国家、行业标准的制修订。

3)与国内外科研机构、高校、关键客户开展重大合作研究,对涤纶短纤维生产技术工艺及产品进行理化实验,并作为成果转化的科研基地。

4)参与公司引进技术的论证,开展引进技术的消化、吸收与再创新。

3、技术研发中心机构

4、绩效考核

4.1  原则、

(一)公开公正原则。考核内容、标准与方法公开,考核结果以事实为依据,做到客观、公正、公平。

(二)内容确定原则。根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容,岗位职责具体体现在《岗位说明书》上;岗位要求具体体现在工作能力和工作表现方面。

(三)逐级考核与360度评估相结合。逐级考核即根据管理权限,从上至下按序考核,一级考核一级;360度评估即从上级、下级、同事、客户等多个角度进行考评。

4.2 考核范围

本制度使用于公司技术研发中心所有专业人员和参与公司科技项目的分部门技术骨干。

4.3  职责

4.3.1  技术研发中心为本制度的归口部门,负责本制度的制定与推行。

4.3.2 企管部、总经办、人事部、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门,负责本制度关键业绩指标(KPI)的收集整理、统计分析与提报。

4.3.3  技术研发中心主任、公司总经理分别负责本制度的审核和批准,有本制度的最终解释权。

4.4  考核内容

本制度包括对研发人员工作业绩、工作表现、工作能力三方面考核,根据公平、严格、结果公开客观考评的原则,对关键业绩指标(KPI)进行目标达成考核,并根据功能和职位不同进行分解和赋予不同权重。

4.4.1 工作业绩考核是对研发人员的工作完成情况进行评价,主要考核工作完成程度及质量好坏。研发人员着重考核工作数量和工作质量。

4.4.2 工作表现考核是指针对岗位要求,对考核对象的精神面貌和职务行为作出评价,主要包括服从性、积极性、团队意识、责任感四个子项。

4.4.3 工作能力考核是指针对岗位要求,对考核对象的基本素质和在工作中体现出来的能力进行评价,研发人员着重考核学习能力、合作能力、创新能力、字我、自我管理。

4.4.4  关键业绩指标(KPI)考核:

4.4.4.1  项目负责人的关键业绩指标(KPI)主要有:

(1)新产品开发周期

(2)技术评审合格率

(3)项目计划完成率

(4)项目费用控制

(5)客户满意度

(6)团队士气指数等;

4.4.4.2 研发人员的关键业绩指标(KPI)主要有:

(1)科技项目实施率

(2)项目流程、规范符合度

(3)新工艺与质量攻关完成率

(4)市场开发与用户服务

(5)新产品开发数据手机率

(6)设计的可生产型

(7)新产品鉴定完成率

(8)重点产品攻关完成率

(9)高校产品开发完成率

(10)设计成本降低率等;

4.4.4.3 检测人员的关键业绩指标(KPI)主要有:

(1)测试问题解决率

(2)运行质量

(3)计划完成率

(4)开发过程规法符合度等。

4.5  考核标准

考核标准是对考评对象的目标要求,是考评对象的努力方向和考

核评价尺度。

4.5.1  工作业绩考核标准

研发人员的研发工作与其它工作任务分别占70%、30%的权重。

4.5.2  工作表现考核标准

服从性、团队意识、积极性、责任感四个子项各占25%的权重。并且分优、良、中、差四个档次。

(一)服从性

1、是否遵守本公司内部的各项规章制度;

2、有无迟到、早退、无故缺勤情况;

3、工作是否有效率。

(二)团队意识

1、是否能够上下沟通,在团队士气中发挥作用;

2、是否能立足全局,进行积极而妥善地合作;

3、是否与上司及同事和睦共事。

(三)积极性

1、是否有不满足于现状、积极奋进的精神;

2、是否具有该进和改善工作的热情;

3、是否具有增加工作量,提高工作质量的愿望。

(四)责任感

1、是否能够善始善终地完成本职工作;

2、遇到工作中的失误,是否推卸责任;

3、在接受工作任务时,能否让上司放心。

4.5.3  工作能力考核标准

研发人员学习能力、合作能力、创新能力、字我管理分占25%的权重。

4.6  绩效考核的流程

考核的流程通常包括业绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、

绩效改进等环节,循环进行。

4.7  考核方法

每月25日,由技术研发中心下属个部门领导对照年初签定的经济承包合同月度细分方案,结合本部门研发人员的工作表现,填写月度目标责任制考核表,自评打分后,经主管领导签署意见上交企管部。由公司企管部综合评定后,确认最终得分,作为付薪依据。

每年11月,由公司企管部和人事部对技术研发中心下属部门对照年初签定的经济承包合同进行考核,作为年终分红依据。

4.8  考核时间

阅读考核和年度考核相结合。阅读考核由相关部门于每月5日前将统计数据交企管部。年度考核于每年12月25日之前完成。

4.9  绩效考核面谈

绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并由被评者加注意见,报技术中心备案。

4.10  绩效应用

4.10.1  作为改进工作方法、方式的依据;

4.10.2  作为晋升、解雇和调整岗位主要参考依据之一;

4.10.3  作为薪资调整、绩效奖金主要参考依据之一;

4.10.4  作为潜能开发和教育培训主要参考依据之一;

4.10.5  作为评选优秀员工以及其他奖励措施的参考依据;

4.10.6  供各部门制定工作计划以及组织决策时参考。

 

5、     收入分配

5.1 研发人员实现年薪制,人均年收入在完成年初签定的经济承包合同后按合同给付,其中70%与研发工作挂钩,30%与其它工作挂钩。

5.2 重点产品的研发人员实行风险抵押金,每月工资中扣除风险抵押金(组长500元,组员300员),年终根据重点产品完成情况按实结算。

5.3  研发部门月工资总额计算公式:

(基本工资+效益工资×新品完成率)×19×月度部门考核分

5.4  研发人员的月工资计算公式:

岗位工资(公司支付)+奖金(由研发部门提取的经营费列支)补

贴,经营费用提取标准:每销售1吨新产品,提取5元/吨经营费用。

 

6、     奖励

6.1公司为及时鼓励研发人员在完成年终总结后申报公司奖励,包括:先进工作者,优秀技术人员,十佳攻关项目,突出贡献奖等。

6.1.1 符合以下条件的个人:

a)主持开发较高难度的新产品,年效益500万以上。

b)带头质量攻关,显著改善某一产品的质量,降低质量损失,经济效益100万元以上。

c)推行新工艺、新材料,取得经济效益100万元以上。

d)在合理化建议和小改小革活动中,充分发挥技术特长,以优异的选择或设计,为公司争取较大的潜在效益。

f)在技术领域中,个人获得省部级荣誉嘉奖。

g)其他突出的科学成果。年终优先推荐申报“先进工作者和优秀科技人员”。

6.1.2符合以下条件的项目:

a)             经济效益在100万以上的项目。

b)             填补国内空白,在同行业处于领先的项目。

c)             开发市场潜力大,盈利率高的新品种。

6.1.3  突出贡献奖

1)特等奖:奖励10万元,符合下列条件之一者可申报评选:

a)个人当年为企业作出贡献500万元以上:

b)个人获得国家级综合性荣誉者。

2)一等奖:奖励5万元,符合下列调节之一者可申报评选:

a)个人当年为企业做出贡献200万元以上;

b)获得国家级重大科技成果或管理成果者;

个人获得国家级专项荣誉者(包括国家举行的全国性大赛前三名获

奖者)。

3)二等奖:奖励2万元,符合下列条件之一者可申报评选:

a)个人当年为企业作出贡献100万元以上:

b)获得国家相应级别的科技成果或管理成果者;

4)三等奖:奖励1万元,符合下列条件之一者可申报评选:

a)个人当年为企业作出贡献50万元以上:

b)获得部、省级专项荣誉者;

在企业研发工作中作出重大贡献的人员可申报以上等级奖项。

评选办法:

1)由个人申报,所在部门领导及分管领导审核,确认签字后在12月9日前汇总经办。

2)由财务、企管、审计、人事等部门组成“审核小组”进行审核;

a)确实属于个人创造的贡献,而不是集体成果。

b)确实是本年度已经实现的净效益及效益值。

c)确认申报的事迹及对应评奖的等级。

3)由总经办将评选人员事迹在全公司进行公示,征求意见。

4)提交民主评议大会公开投票评选。

5)由总经理联系办公会议确定获奖人员和等级。

6.2 专利申请奖励制度

6.2.1 建立本单位内部合理的专利利益分配与奖励制度。对本单位专利发明人或设计人作出的专利及实施效益定期评价,兑现应分配利益

与奖励。

专利利益分配与奖励与专利发明人、设计人的贡献和专利实施效益对应。专利利益分配与奖励形式可以用股份分配,一次性支付应分配金额,或者按实施效益的一定比例提成等。其标准不得低于国家有关规定,具体细则由专利工作部制定,经批准后生效。

6.2.2 本单位建立年度专利工作考核、评价指标、并将其列入个部门及其领导的工作业绩效考核指标体系。考核指标包括专利申请量、拥有量、实施率、收益率;专利保护情况、专利战略制定与实施;专利事物管理;专利工作经费落实;专利收益分配与奖惩执行等指标。

6.2.3 设立专利工作奖,每年根据本单位专利工作考核指标考核专利工作业绩,对有关负责专利管理工作获奖情况记入其业务考核档案,作为职务、职称提升,业绩考核的重要依据。

6.3  科技成果奖励方法

符合以下科技奖励推荐基本条件的,将优先申报国家、省、市级各类科技奖励:

1)须是在知识产权等方面没有争议的项目;

2)同一个项目、同一个技术内容只能选择一个,通过一个部门推荐;

3)数名完成人和数个完成单位合作完成的项目,应由第一完成人或第一完成单位主持协调,无异议后推荐。跨部门合作项目,应由第一完成单位所在的推荐部门负责推荐;

4)正在研究中的项目,待其完成后再推荐;

5)推荐国家级科技奖励项目应是获得省(部)级科技奖励二等奖以上

(含二等奖)的优秀项目;推荐江苏省级科技奖励的项目应是获市(地),厅(局)级科技奖励二等奖以上(含二等奖)的并经省级成果等级的优秀项目;

6)被推荐项目应符合国家有关法律、法规和产业政策的要求,特殊专业推荐项目须符合有关规定并具备有关证明文件。

7)处罚

对在技术开发工作中欠缺创新能力、连续两年不出科技成果的研发人员;对在实际生产中不能履行技术指导与监督职责,无法发挥很好作用的研发人员;对泄漏公司技术秘密、侵犯公司经济权益的研发人员,将给予必要的经济惩罚,情节恶劣的将解除劳动合同并追究法律责任。

 

 

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                                        二00七年三月一日

 

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